Profi-Consult

Unternehmensberatung für kleine und mittlere Unternehmen mit Fokus auf Strategie und Struktur

Klare Entscheidungen auf Basis einer zielgerichteten Strategie anstelle von Unsicherheit und Bauchgefühl

Im Unternehmensalltag werden wichtige Fragen oft parallel zum Tagesgeschäft entschieden:

  • Fragen rund um Finanzierung und Investition,

  • Fragen zu Organisation und Strukturen,

  • Fragen zur Positionierung und Marketing,

  • Fragen zu Personal und Prozessen.

Dabei fehlt häufig die Zeit, Optionen systematisch zu prüfen und Konsequenzen sauber abzuwägen.

Dies führt zu Entscheidungen, die zwar im ersten Blick nachvollziehbar erscheinen, aber nicht ausreichend belastbar vorbereitet sind und zu kurz greifen. Im besten Fall müssen Sie nur mit verpassten Umsatzchancen, ineffizienten Abläufen oder überhöhten Kostenbelastungen rechnen.

Dabei ist der Blick in die nähere Zukunft entscheidend, um Ängste über Unsicherheit in klare Entscheidungskriterien zu verwandeln.

Entfalten Sie Ihr unternehmerisches Potenzial zur nachhaltigen Profitabilität

Die Basis jeder unternehmerischen Aktivität ist eine realistische Planung. Dies gilt in frühen Unternehmensphasen genauso wie in etablierten Unternehmen.

Typische Aufgaben sind dabei:

  • Erstellung eines Businessplans

  • Planung der nächsten Periode

  • Definition der wichtigsten Kennzahlen

  • Überwachung des Geschäftsverlaufs

  • Optimierung des Geschäftsmodells

  • Optimierung der Geschäftsprozesse

Strukturierung und Systemisierung ihrer Geschäftsvorgänge schafft Transparenz über Umsatzpotenziale, Kosten und Investitionen.

Schritt für Schritt zu neuen Erfolgen

Unternehmensberatung startet immer mit einer Standortbestimmung. Dazu analysieren wir ihre Geschäftszahlen und hinterfragen ihr Geschäftsmodell. Dabei blicken wir tiefer als ihr Steuerberater und haben auch einen anderen Fokus.

Dieser Blick von außen ist schon der erste Aha-Moment in unserer Zusammenarbeit.

Als zweiten Schritt erarbeiten wir gemeinsam ihre Vision, ihre Ziele und ihre Strategie. Dabei ist wichtig, die Ihnen zur Verfügung stehenden Mittel richtig einzuschätzen und optimal einzusetzen.

Der dritte Schritt ist die Umsetzung, die sich nach der konkreten Aufgabenstellung richtet.

Zuletzt muss der Fortschritt überwacht werden, wobei ich Sie sehr gerne begleite.

Typische Fragestellungen aus der Praxis sind:

  • Ist meine Strategie zukunftsfit?

  • Wieviel Geld kann ich aus meinem Unternehmen herausnehmen?

  • Sind meine Preise zu niedrig?

  • Ich stecke sehr viel Zeit in mein Business, aber die Erfolge bleiben aus.

  • Ich möchte mein Geschäftsfeld erweitern oder einen neuen Standort eröffnen. Wieviel Kapital brauche ich dafür?

  • Meine Kunden wandern zum Mitbewerb ab. Woran liegt das? Und kann ich abwanderungsgefährdete Kunden erkennen?

  • Ich brauche immer wieder Liquidität von der Bank.

  • Woran kann ich A-Kunden erkennen und wie identifiziere ich C-Kunden?

  • Ich bin gut in meiner Dienstleistung, aber bei den Finanzprozessen habe ich immer ein ungutes Gefühl.

  • Welche Kennzahlen soll ich in meinem Controlling/in meiner Business Intelligence betrachten?

  • Wie rechne ich einen Deckungsbeitrag?

  • Was tue ich wenn die Inflation wieder anzieht? Oder die Zinsen steigen/sinken?