Risikokultur

Risikomanagement funktioniert nicht ohne Menschen, erst die Risikokultur macht Risikomanagement effektiv

Risikokultur ist das gemeinsame Verständnis von Risiko und seiner Bewältigung im Unternehmen

Risikokultur ist eng verwandt mit Unternehmenskultur. Fehlerkultur ist ein Teil davon.

Wenn Risikomanagementvorgaben nicht eingehalten werden, Prozesse abgekürzt werden, oder Fehler verdeckt werden liegt es an der Risikokultur. Dies bremst das Unternehmen und erhöht die Kosten für Kontrolle, Schulung, etc.

Kultur kann man nicht lernen. Aber man kann sie messen und steuern.

Banken müssen eine Risikokultur definieren, das Aufsichtsgesetz schreibt das vor. Die Europäische Zentralbank will, dass Banken die Einhaltung der Risikokultur messen und monitoren.

Risikomanagement und die zugrundeliegende Risikokultur ist ein Schwerpunkt in meiner Beratungstätigkeit.

Verbessern Sie ihre unternehmerische Leistung durch Stärkung ihrer Risikokultur

Mein Angebot umfasst:

  • die Evaluierung ihres Risikomanagementsystems

  • die Analyse der gelebten Risikokultur anhand von Risikokultur-Scores

  • den Abgleich der gelebten, tatsächlichen Risikokultur mit der Soll-Risikokultur aus ihren internen Richtlinien

  • die Unterstützung bei der Verbesserung von identifizierten Schwachstellen in Risikokultur und Risikomanagement-System

Wenn Sie noch kein Risikomanagement-System haben, helfe ich selbstverständlich auch bei der Entwicklung und der Implementierung.

Optimieren Sie Ihr Risikomanagement nach fünf Dimensionen

Ein tragfähiges Risikomanagement-System stützt sich auf fünf Dimensionen, die alle eine bedeutende Rolle spielen, wenn es um Wirksamkeit geht.

  • Insurance: Dabei geht es um Prozesse und Verhaltensweisen, wenn Schäden bereits eingetreten sind

  • Security: Dieser Themenbereich umfasst vorbeugende Maßnahmen, wie zum Beispiel IT-Security, Arbeitssicherheit oder Zugangsbeschränkungen

  • Organisation: Diese Dimension umfasst Struktur, Prozesse und Verantwortlichkeiten im Unternehmen

  • Culture: Hier stehen Vertrauen und Führungsqualität im Vordergrund, mit starkem Bezug zur Fehlerkultur

  • Business: Hier geht es um die Geschäftsstrategie des Unternehmens mit ihren geschäftsspezifischen Risiken

Anhand eines standardisierten Prozesses analysieren wir Ihr Unternehmen nach diesen fünf Dimensionen und zeigen mittels einer Scorecard Stärken und Schwächen ihres Risikomanagements auf.